近期，針對現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，不銹鋼公司重拳出擊，從基礎(chǔ)工作著手，從嚴(yán)管理，通過一系列措施嚴(yán)肅整頓車間風(fēng)貌，力圖提升現(xiàn)場管理水平。

首先，不銹鋼公司經(jīng)理戴光學(xué)下發(fā)《關(guān)于強化車間現(xiàn)場管理和考核的通知》，對生產(chǎn)安全、工作紀(jì)律、現(xiàn)場整潔整頓、節(jié)能降耗等七項內(nèi)容作出嚴(yán)格要求，并樹立車間現(xiàn)場和安全管理絕對優(yōu)先的認(rèn)知，要求全體員工高度重視、優(yōu)先考慮，堅決執(zhí)行。其次，從嚴(yán)管理教育與查擺實際問題相結(jié)合，要求各部門主管分塊負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督的同時，定期組織現(xiàn)場檢查活動，狠抓執(zhí)行落實，本周排查到現(xiàn)場管理違規(guī)案例兩起，考核兩名員工400元，嚴(yán)厲的考核將促使員工從思想上重視，杜絕僥幸心理。最后，逐步加強現(xiàn)場定制化、可視化管理。目前已對車間內(nèi)各工藝段工作桌面進行統(tǒng)一規(guī)范，通過簡單地區(qū)域劃分，張貼標(biāo)簽，方便員工以直觀視覺認(rèn)真清理不符合要求的物品擺放，養(yǎng)成用完即還，按標(biāo)志歸位的習(xí)慣，以實現(xiàn)工作場所的整潔。

接下來，不銹鋼公司將持續(xù)深抓，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的長效機制，全面提升現(xiàn)場管理水平。